长葛市以项目化管理推进项目建设工作创新

    为加快项目建设，推进全市经济快速发展，我市根据项目建设实际，强化措施，迎难而上，实施了项目建设五大推进措施。

    实行模拟审批制度。为确保市模拟审批工作规范、有序推进，市政府成立由市长任组长，常务副市长、主管工业、城建副市长为副组长，市直各相关部门负责行政审批工作的分管领导为成员的市模拟审批领导组，具体负责项目的审批、协调和服务工作。

    实行领导小组例会制度。领导小组成员每周召开一次例会，分批次听取各个项目进展情况汇报，及时研究解决项目推进问题。

    实行领导干部联系项目责任制。实施“一个项目、一个责任领导、一套工作班子、一套实施办法、一张竣工时间表”为主要内容的“五个一”项目推进机制，对重点工作实施“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的“三化”管理。

    实行前期工作统筹推进制度。按照特事特办、急事急办的原则，及时服务、推进重点项目前期工作，确保新上项目在6月底前全部完成前期工作。

    建立项目建设问责与奖罚制度。按照首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的要求，在督查和考评中，对不能如期完成任务的责任单位和个人实行“一次约谈、二次发出书面限时整改通知、三次实行问责”的责任追究。

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