长葛市供销合作社落实发展新理念全面推进综合改革

3月7日上午，长葛市供销社召开了基层社负责人、机关全体人员会贯彻学习省社吕主任会议精神。我社张根瑞主任简要介绍了省社会议召开情况，传达了省领导的重要指示精神，宣读了省社的表彰决定和表扬通报，认真学习了省社吕主任工作会议上的讲话。

我社再获 “河南省供销合作社系统县(市)级社二十强”，位居第五名，荣誉来之不易。这既是省社对我社以往工作的肯定，更是对我社今后工作的鞭策。2016年是“十三五”开局之年，要开好局，铺好路，起步要稳，目标要准，措施要实。 要按照省社统一部署，以全面深化综合改革统领各项目标任务，重点做好以下工作：

（一）创新理念，着力落实综合改革任务。

深化供销合作社改革是推动新时期“三农”工作发展的迫切需要，也是供销合作社加快转型发展的内在要求，认清形势，将改革试点加快向前推进，加强督导，推动综合改革试点各项工作取得进展，协调解决试点工作中发现的新问题，统筹抓好我社综合改革工作。要集中精力、积极探索，按“可看、可学、可比”的要求，努力在构建新型供销社组织体系、农村合作金融服务新体系、农村基层经营服务组织新框架等关键环节上取得实质性突破，为我社综合改革工作积累好经验。

（二）提质保量，着力加强基层组织建设。

对组织基础和经营服务较好的基层组织，做好升级改造工作；对基础相对较弱、经营服务弱化、网络缺失的，采取开门办社，吸纳社会资源，把基层组织快速恢复起来。要通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，创办一批管理民主、制度健全、产权明晰、带动力强的农民合作社；要加大对农村各类经营、农产品经纪人和农业科技人才的培训力度，为农村合作经济发展储备人才。要继续推进基层网络建设，积极打造网络龙头企业，进一步完善县域农资、日用消费品配送中心、乡镇中心超市、直营店，村连锁便民店的网络格局，不断健全发展“县级配送、乡镇直营、村级加盟”的连锁经营模式。

（三）突出重点，不断拓展为农服务领域。

要围绕新时期“三农”工作发展的新态势，贴近农民生产、生活实际，切实打造农村迫切需要的综合服务平台，增强为农服务本领，提高为农服务水平。要按照成为“农业社会化服务的骨干力量”的要求，依托“五个网络”，充分发挥系统现有农产品经纪人协会和农村合作经济组织联合会等协会作用，在继续做好农资供应、农村商品供应和发展合作经济的同时，主动承接相关涉农部门在基层的服务项目，推进各类公共服务进村入户。

（四）整合资源，加快发展农村电子商务。

加快基层经营服务网点信息化改造，完善县域物流配送体系建设，提升物流、服务、体验、质量追溯等功能，电子商务已经有了初步发展，积分宝消费养老已建216个网点，为积极推进完善电子商务发展，我社将适时召开全系统电子商务工作会议，对这项工作进行推广完善。

（五）积极谋划，扎实推进项目带动战略。

我社会按照“建设一批、申报一批、储备一批”的要求继续抓好项目建设工作，增强发展后劲。一要推进重点项目建设。要对所有在建项目进行一次全面梳理，逐个分析研究，制定有效措施，加快建设进程。二要谋划储备项目。积极运作实施“农副产品配送”项目，目前该项目前期配送销售客户已初步达成意向协议，并开始试运行；要加大对项目储备工作的谋划，条件成熟的项目要积极包装，制定项目推进方案，排出时间表，积极推进。三要加强项目申报工作。加大项目申报力度，争取各种项目资金，按照申报公开、考察评选的原则和相关规定确定项目。通过规范项目申报工作，提高项目申报质量和成效。 

（六）多管齐下，努力做大做强社有企业。

我社要主动应对当前经济下行带来的新挑战，加大社有企业的改革扫尾工作力度，优化资产配置，强化经营管理，实现转型升级，不断提高发展质量和效益，夯实供销合作社为农服务的物质基础。一要深化改革。要加快建立现代化企业制度，理清社有企业发展思路，实现由目前单一的门店经营模式向购销服务一体化、多种产业相融合等多种经营方式转变，形成供销经营品牌，扩大社有企业经营规模，提升社有企业效益。二要科学经营。要通过公开招投标的途径，采取合作、租赁、转让等方式，盘活社有企业闲置资产，实现社有企业资产效益最大化，做好社有企业资产保值、增值工作。三要注重管理。树立向管理要效益、向管理要规模、向管理要速度的理念，建立和完善各项经营管理制度。在加强预算管理、成本核算、防控经营风险等方面下功夫，着力降低社有企业管理生产成本，进一步提高工作效率和经济效益，促进社有企业持续健康发展。

（七）加强党风廉政建设和反腐败工作。

认真践行“三严三实”要求，扎实开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育。全面落实“两个责任”，严格执行中央八项规定，严格履行“一岗双责”，深入学习贯彻中国共产党《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，盯紧反腐倡廉建设的重点和薄弱环节，严肃执纪问责，坚决防止“四风”反弹。严格教育和管理党员干部，使每个党员干部都及时纳入组织管理，使党组织对每个党员都做到情况明、问题清。

（八）内外并重，全面加强供销队伍建设。

建设适应形势的高素质干部队伍，是供销事业不断得到推进的根本保证。我社要以内强素质、外树形象的要求，努力打造一支想干事、干成事、不出事的供销干部队伍；建立完善机关干部学习制度，营造学习氛围，打造学习型机关，补充干部“营养”，提高素质能力。我社将采取走出去，请进来的办法，围绕社有企业转型、电子商务和解放思想大讨论举办培训班、专题讲座，提高干部队伍的专业思维、专业素养和专业能力，进一步激发广大干部职工干事创业的热情，以更加饱满的精神状态投身改革。

我社将在上级社的精心指导下，顺应新常态、树立新思维、采取新举措、谋求新业绩，全面做好改革发展稳定各项工作，努力推动我市供销合作事业再上新台阶。

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