工商质监局整合机构提高效能

    县工商质监局根据工商、质监职能特点，采取“四个融合”，进行优势互补，深度结合，实现了“一加一大于二”的整合效果。

    加强机构融合。该局对工商、质监办公室、纪检监察室、人事、财务等综合股室进行整合，实现了人、财、物的统一管理。对质监业务股室进行整合，股室以服务管理为主，所有执法案件交由稽查队、经检队处理，既提升了办案水平，又提高了服务质量。

    加强人员融合。结合工商、质监工作人员情况，实行工商、质监人员交叉工作模式，各个工商所均充实了质监人员，质监稽查队与工商经检队统一主管领导，实行强强联合、综合执法。抽调工商、质监业务能力突出的骨干力量共同组建“打击传销稽查队”临时工作机构，加强对新形式下网络传销案件的查处，增强了工作合力。

    加强业务融合。按照“股室管理督察、基层所落实执行”的原则，每月定期召开工作会议，印发月工作通报，工商、质监各股室将需要安排的工作任务下达给各工商所，工商所严格按照相关法律法规及工作要求落实下达的工作任务，各业务股室加强工作督察，确保工作落实到位。

    加强培训融合。按照“工商法规质监学、质监业务工商学、上级培训共同学”培训思路，采取业务骨干轮流授课的方式，多次召开内部培训会,共同学习与质监、工商有关的法律法规。同时，积极组织工商质监相关人员共同参加省、市工商局、质监局组织的相关培训，真正做到“工商懂质监，质监懂工商”，提升了全局干部职工的综合业务素养。 

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