我区推行“一编三定”工作法暨村两委干部绩效管理考核制度

    3月16日，我区召开全区农村（社区）推行“一编三定”工作法暨村两委干部绩效管理考核动员会。区委副书记马浩讲话。区委常委、组织部部长朱键主持会议。区委推行“一编三定”工作法领导小组成员；村干部绩效管理考核成员单位主要负责同志；各乡镇（办）负责同志，各行政村（社区）党支部书记参加会议。

    “一编三定”工作法：“一编”，即“编员进组”，把认领相同岗位的党员编成一个组，每组选出一名组长，具体负责本组计划制定、活动开展、与分包干部的联络沟通等工作，抓好本组组员岗位职责的落实。“三定”，即“定岗位、定责任、定奖惩”。“定岗位”，根据全村发展所需、党员自身能力素质，合理设置工作岗位，由党员进行认领，党支部研究确定；“定责任”，按照岗位特点确定工作职责，明确目标任务，界定履岗责任；“定奖惩”，定期对党员履岗情况进行考评，确定奖惩。马浩强调，要统一思想，提升认识，充分认清推行两项制度的重大意义，切实增强做好这两项工作的责任感和使命感。

    马浩强调，要抓住关键，有序推进，确保“一编三定”工作法落地生根。一要把握核心要义。二要坚持基本原则。三要科学设置岗位。坚持“6＋X”岗位设置模式：“6”，即固定设置“服务发展岗、便民服务岗、流动党员岗、文明建设岗、矛盾调解岗、廉政监督岗”6个岗位；“X”，即各村（社区）结合发展所需和群众所盼，自行创新设置岗位。四要严格执行程序。按照定岗定责、编员进组、包员包组、定期评岗四个程序分步实施。五要有序规范推行。

    马浩强调，要真建真用，严格考核，推动村两委干部绩效考核有效实施。一要吃透精神，抓紧筹备。二要严格考评，强化运用。三要明确重点，扎实推进。

    马浩强调，要加强领导，抓好落实，切实强化推行两项制度的组织保障。一要加强组织领导。二要强化工作措施。鼓励乡镇办选择有基础、有条件的村（社区）作为典型培植推广，建立推行“一编三定”工作法联系点制度，坚持对村级班子和村两委干部进行客观公正的考核，有针对性地开展全覆盖教育培训。三要加强督导宣传。将“一编三定”工作法和村干部绩效管理考核制度的推行工作纳入各级党组织书记党建责任制述职考评体系，严格考核奖惩，逐级建立督导制度，加大宣传力度。

    会上，有关负责人对在全区农村（社区）推行“一编三定”工作法和实施两委干部绩效管理考核工作的内容进行了讲解。椹涧乡前宋村党支部书记宋子贤介绍了该村“一编三定”工作法的具体做法。

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