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茨沟乡“三多”培育村级后备干部

[摘要]一是多渠道选准人才。茨沟乡立足实际,广开渠道,从村级团支部书记、妇委会主任、党员致富能手中的优秀分子、优秀共青团员、优秀村民代表、大中专毕业生、退伍军人、务工经商人员中选拔,建立完善村级后备干部人才信息库。 二是多举措精心培养。该乡注重加强...

一是多渠道选准人才。茨沟乡立足实际,广开渠道,从村级团支部书记、妇委会主任、党员致富能手中的优秀分子、优秀共青团员、优秀村民代表、大中专毕业生、退伍军人、务工经商人员中选拔,建立完善村级后备干部人才信息库。

二是多举措精心培养。该乡注重加强政治理论和业务方面的培训,不断提高后备干部思想政治素质和综合业务水平,学习党的方针、政策,学习办文、办事程序,提高组织管理能力;注重实践锻炼,安排后备干部从事计划生育、重点项目工程工作,参与村级事务管理,增强其处理纷繁村务工作的能力,让他们在复杂岗位上经受考验,在实践锻炼中丰富阅历,增长见识,加快成长;加大定向培养的工作力度,根据不同的类别、层次,不同的成长经历,有针对性地采取各具特色的培养措施。

三是多途径严格管理。1、建立健全传帮带制度。安排经验丰富的老村干部与年轻的村后备干部“结对子”,“一对一”搞好传、帮、带,使村级后备干部与现任村干部共享教育资源,共同参加学习、共同工作、共同进步。2、建立动态管理机制。进行动态管理,实行优胜劣汰,敞开出口,对新发现的优秀人才,及时吸收培养;对经实践检验不具备后备干部素质的,果断淘汰;按照一人一档的原则,对每一个村级后备干部建立管理台帐和信息库,动态记录村后备干部的成长经历;3、建立健全监督制度。对村后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开,接受广大群众的评议和监督,逐步建立健全村后备干部选拔使用工作机制。


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