“混合动力”激活“一池春水”——首山焦化蹚出混合所有制发展新路侧记

核心提示：

6月21日，全省深化国有工业企业改革工作会议在郑州召开，对我省深化国有工业企业改革工作进行安排部署。来自我市的平煤神马集团首山焦化公司在会上作了典型发言。该公司是由中国平煤神马集团、许昌卧虎山焦化、福建三钢闽光股份3家企业合资组建的混合所有制企业。企业在发展壮大的过程中，实现了国有资本与民营资本的深度融合、优势互补，彰显了混合所有制经济的强大活力，有效放大了1+1>2的倍增效应，被我省确定为发展混合所有制经济试点单位。

今年前5个月，平煤神马集团首山焦化公司交出了一份漂亮答卷——生产焦炭108万吨，累计实现销售收入56亿元，利润2700万元。

在全国经济下行压力加大、国内焦化企业几乎全线亏损的背景下，这一成绩是如何取得的？驱动力来自何处？

答案是凭借混合所有制企业机制活、效率高的优势，构建起循环经济产业链，实现产销两旺，逆市飘红。

“混合动力”，经济新常态下的新举措

平煤神马集团首山焦化公司，是由中国平煤神马集团与其他两家民营企业合资组建的混合所有制企业。

2007年，面对复杂多变的经济形势，老牌国企中国平煤神马集团急需拉长产业链条，增加附加值，而新兴的民营企业许昌卧虎山焦化有限公司急需降低成本、提升产能。业务往来中，这两家本属于两个体制的企业相互有了“好感”，组建了混合所有制的中国平煤神马集团首山焦化公司。这样，国有企业的人才、技术、资金、资源的优势和民营企业机制活、效率高的优势结合了起来。

2009年，因为看中了首山焦化公司的产品质量，福建三钢闽光股份有限公司这家民营炼钢企业也入股加入。三方的股权比例分别为51%、42.13%、6.87%，客户变成股东，产品有了固定的销售渠道。但三方股权混合后，企业也遇到了新的矛盾和问题，首先面临的就是大大小小的事情，到底由谁说了算呢？

讨论研究后，该公司按照现代企业制度的要求，成立了董事会、监事会，选聘了经理层，并明确了各自职责：董事会重在定战略、定方向、定资产回报，在重大决策上履行职责，按照市场化原则选聘经理层；经理层在充分授权下，放手行使生产经营管理等权力；监事会监督权也不断得以强化，使董事会、监事会和经理层真正做到了权责清晰、相互配合、互为制衡，并构建起扁平化的组织结构框架，确保了企业高效顺畅运行。

平煤神马集团首山焦化公司在大力推进高管人员任用、业绩考核、招标等权力下放的过程中，使企业面对瞬息万变的市场，真正做到了自主决策、快速反应。例如，该公司与上海交大合作建设的氢气制硅烷项目，就得益于董事会大胆决策、抢占先机，一举打破国外技术垄断，制造出纯度高于国际标准的“中国硅烷”，扭转了国内电子芯片基础材料完全依赖进口的局面，产品得到国内外市场的一致认可。

同时，平煤神马集团首山焦化公司还以市场化原则为导向，打破国有企业传统用人方式，变身份管理为岗位管理，实行公开招聘、专项聘任、竞聘上岗等用工机制，实现了员工能进能出、管理人员能上能下，做到了用人少、效率高、管理活。

延长链条，

放大1+1>2的倍增效应

从煤炭到光伏，这条产业链有多长，又有几家企业能走完这个历程？平煤神马集团首山焦化公司给出了答案。

走进位于许昌市襄城县西部的平煤神马集团首山焦化公司，干净整洁的道路绿树成荫，潺潺的流水，盛开的鲜花，花园式的厂区给记者留下了深刻印象。

在智能化控制中心，工作人员向记者详细介绍了该公司从原煤到32种产品的生产过程。其中，氢气厂就是这条产业链上的一环，每小时5.5万立方米氢气的产量，通过管道送到下游的尼龙企业，一年效益4亿多元。

在首山焦化的产业链上还有甲醇厂，这个年产10万吨甲醇的生产线以一氧化碳和氢气为原料，当甲醇市场低迷时，以甲醇为原料生产的二甲醚不仅拓宽了市场，还降低了产品的市场风险。

在首山焦化，从原煤入洗、矸石制砖、中煤发电、化产回收及深加工、煤气综合利用等形成了一体的循环经济产业链，产品达32种。平煤神马集团首山焦化公司董事长杨红深认为，首山焦化之所以有这么完善的产业链，完全取决于混合所有制企业机制活、效率高的优势。

“例如硅烷项目，当国内一些大公司正在徘徊观望时，我们果断决策，实施了项目建设，并且引入科技人员、设计人员持股参与的新机制，调动了各方面的积极性，使该项目顺利建成投产，打破了高纯硅烷完全依赖进口的被动局面，为开发生产电子级多晶硅打下了坚实基础。”杨红深说。

马力十足，

“混合动力”推动企业平稳前行

实打实的数据最有说服力，它说明发展混合所有制经济这条道路是有效益、有成果的，是一条可行的路径。

——资产总额由成立之初的3.9亿元增至55.6亿元，增长14倍，焦炭产量由32万吨增至300万吨，增长9倍多，年营业收入突破百亿元大关；

——在项目建设上取得多个国内第一，7.63米大容积焦炉建设工期15个月，比国内同类项目速度纪录少2个月，110千伏变电站建设创造同类项目速度最快纪录；

——形成一体化循环经济产业链条，原料全部被“吃干榨净”，没有废物排放，并通过煤气制氢与尼龙化工产业对接、焦油深加工与碳素产业对接、氢气制硅烷与光伏及电子产业对接，从低端的煤炭一直延伸到了新能源、新材料等高端产业领域；

——累计实现利润12亿元。2015年，在国内大多数焦化企业生产减量、产品滞销、全线亏损的情况下，仍然做到了满负荷生产，逆势实现利润1.7亿元。

……

在大力发展混合所有制经济的过程中，杨红深感触很深。他告诉记者，发展混合所有制经济，合作各方要善于整合集成各类要素资源，注重相互借鉴、取长补短，促进国有企业雄厚的资本、技术、人才等优势与民营企业的灵活机制优势有机融合，才能增强企业发展活力和提高市场竞争力，实现国有资本与民营资本合作共赢、携手共进。同时，合作各方要规范决策程序，加强沟通交流，相互理解包容，做到真诚互助、彼此互信，共事一场、友谊一生，共同推动企业持续健康发展。

“混合所有制企业、混合所有制经济，是把国营企业管理、技术、资金、资源的优势和民营企业机制活、效率高的优势相结合，可以实现优势互补、劣势对冲。今后，我们将进一步向高端煤化工行业延伸，加大产品的精细深加工，并经过研发电子级多晶硅，向电子行业延伸。同时，在管理方式和生产经营中，继续探索混合所有制经济发展的新形势、新路子，促进企业健康快速发展。”杨红深说。

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