发布时间:2015-11-10 11:27 我要投稿
一是强化领导,责任到人。组织六个工作队,对辖区内生产经营的110家企业进行划片包干,实行工作队长负责制,细化职责,责任到人。二是分包联系,网格管理。采用“横向到边,纵向到底”管理模式,每名工作队员分包2―3个企业。各工作队对分包范围内所有企业的生产经营状况、信访稳定、安全生产、组织建设等进行全面细致排查,并建立相应的工作台账。工作队队员每周至少到企业工作3天以上,并认真撰写工作日志,工作队长每周对各工作队队员工作开展情况进行一次信息汇总,并对各企业运行情况进行分析,及时上报。三是强化督导,严格考核。分管领导每月调阅一次工作日志,每季度听取一次各工作队工作开展情况,每半年对工作开展情况组织一次考核,每年组织企业负责人对服务企业工作开展情况进行一次测评,并将测评结果纳入干部年度目标管理,对工作业绩突出的单位和个人进行通报表彰,对工作落后的要进行通报批评。
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