鄢陵县建立“倒逼”工作机制助推重点项目发展

发布时间：2016-03-08 17:04 来源:豫都网我要投稿

[摘要]一是强化领导保项目。建立县委常委会每月听取一次重点项目汇报制度，督促项目进度，集中研判项目难题。对 18 个重大项目实行县四大班子领导分包制度，每一个项目成立一个工作班子，倒排工期，加快节奏，台账管理，确保按照预定的时间节点完成更多的实物工程...

一是强化领导保项目。建立县委常委会每月听取一次重点项目汇报制度，督促项目进度，集中研判项目难题。对18个重大项目实行县四大班子领导分包制度，每一个项目成立一个工作班子，倒排工期，加快节奏，台账管理，确保按照预定的时间节点完成更多的实物工程量。二是解决难题推项目。针对项目建设中“融资难”问题，定期召开政银企洽谈对接会，实行行长联系重点项目机制，督促各金融机构落实好支持企业发展的政策措施，在银企良好沟通的前提下，做到不压贷、不抽贷、不变更担保条件，扩大短期贷款规模，加大信贷投放力度，推动银企抱团取暖，共渡难关；针对项目审批时间长、手续繁琐、办事效率低等“审批难”问题，进一步加大行政审批制度改革，做到简政放权，推行“模拟审批”等“一站式”服务，确保“只进一个门，只找一个人，办妥所有事”的服务承诺；针对“拆迁难”问题，以《物权法》为依据，建立合理的价格补偿标准，杜绝漫天要价，坚决打击私搭乱建行为，为项目创造良好的外部环境和要素保障。三是严格督查促项目。对确定的18个重大项目，实行“一月一观摩、一月一考核、一月一排名、一月一通报”的督促督查工作机制，倒逼责任领导和责任部门认真解决问题，切实推进工作。同时，两办督查室和县纪委(监察局)不定期开展联合督查，紧盯不放，跟踪问效，确保重大项目引得来、落得下、建得快、发展好。截至目前，该县确定的80个重点项目中34个新建项目已有20个重大项目开工，46个续建项目也正在陆续开工建设。