鄢陵县项目建设进展顺利

一是强化工作责任，落实领导分包。每个重点项目明确一名县级领导分包，协调解决项目建设中遇到的征地、拆迁、融资、施工等方面的困难和问题。县重点项目办每月通报一次县级领导调研情况，县级领导每季度向县委常委会作一次工作汇报，确保各项工作落到实处。1-6月，全县38名县级领导联系调研重点项目820次，现场解决问题360个。二是强化台账管理，落实联审联批。对每个重点项目年度建设任务、时间节点进行细化分解，建立台账，确保项目建设每周有新进展，每月有新形象。建立项目审批绿色通道，每月召开一次重点项目联审联批会，县重点项目办每月通报一次重点项目审批情况。今年确定的80个重点项目涉及审批事项275项，目前已完成255项目，审批率达92.7%，高于省市目标12.7个百分点。三是强化金融服务，落实银企对接。实行金融机构联系服务重点项目制度，每个金融机构指派1-2名融资顾问为企业出谋划策，建立企业融资档案，一企一档、一企一册。落实银企融资对接磋商会制度，每月召开一次对接磋商会，政银企三方共同研究解决融资的措施和办法，对达成融资意向的项目，建立台账，明确专人负责落实。今年以来，先后组织召开银企对接磋商会5次，为11家重点企业融资贷款1.52亿元，为13家老企业协调落实贷款2100万元，为7家企业调贷8300万元。四是强化巡查督导，落实动态管理。每月对重点项目建设情况进行一次巡查，进度快、形象好的进行典型宣传；进度缓慢、形象差的进行通报批评。对多次巡查没有进度或迟迟不能开工的项目，取消资格，确保重点项目质量。分别对全县80个重点项目和22个重大项目作出了调整，调出项目3个，新增项目5个，合并项目1个。五是强化纪律约束，落实责任追究。建立项目责任追究制度，对服务重点项目敷衍塞责、推诿扯皮，质量差、效率低，影响项目建设进度的职能部门负责人进行约谈，对责任人进行诫勉谈话；特别是对涉企“四乱”行为，严肃追究单位负责人和相关责任人的责任，确保项目建设顺利推进。今年，该县新上项目146个，计划总投资477.2 亿元，年度计划投资141.3亿元，截至目前，已完成投资82.3亿元，占年度计划投资的58.2%。其中，确定的80个重点项目，完成投资52.4亿元，占年度投资计划的43.3%；预计到 6月底完成投资78.5亿元，占年度投资计划的64.5%，能够实现时间任务“双过半”。

《鄢陵县项目建设进展顺利》由河南新闻网-豫都网提供，转载请注明出处：http://xuchang.yuduxx.com/yanling/417222.html，谢谢合作！