发布时间:2017-02-16 11:01 我要投稿
一是建立领导机制。建立领导联系重点项目和定期召开项目推进会议制度,及时解决企业遇到的困难和问题,严格落实“一个项目、一个班子、一套方案、一抓到底”的工作机制,及时有效解决项目建设工程中遇到的征地、拆迁、融资等方面的困难和问题,加快项目建设进度。二是完善推进机制。根据全县项目集中开工时间台帐、任务台帐,明确责任,压死任务。三是优化服务机制。在重点项目用地上坚持超前介入、主动服务,加强与用地企业和单位的工作对接,深入企业开展现场办公,为项目建设单位排忧解难。实行重点项目联审联批制度,规范审批流程、压缩审批时限,进一步提高审批效率,切实提高服务水平和服务能力,加快新开工项目建设用地、规划选址等手续的办理,积极为企业提供及时周到的服务。四是健全保障机制。持续完善重大项目资源要素优选保障机制,科学合理安排用地指标,用足、用活、用好供地政策,开辟重点项目审批“绿色通道”,不断深化和提升服务质量,解决重大项目实际困难,为重大项目提供最真诚、最快捷、最优质的全方位服务。
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