区委书记张书杰就“四改一增”工作进行现场办公

每到一处，张书记都认真查看改造情况，详细了解老旧小区物业管理和老市场、老厂院生产情况，并于居民亲切交流，征求意见，协调解决有关问题。

在延中小区一期，张书记仔细查看了小区物业管理、基础设施建设等情况，指出，要形成小区物业管理规模化，健全完善相关机制，进一步降低管理成本。

在中房家属院，张书记详细了解了小区门禁系统、院落整治、电路改造等情况，并询问了小区业主代表对改造提升工作的看法和意见。张书记表示，中房家属院通过改造提升，达到了庭院“小而精”的良好效果。张书记指出，在改造提升基础上，要依靠居民自治，建立长效管理机制，把改造提升成果长期巩固好，保持好，管理好。

在新兴工业品市场，张书记就门店商品随意堆放、消防通道不畅通等问题进行了探讨研判。并指出，要认真研究市场管理模式，着力提升管理水平，消除消防安全隐患。

在文峰新村小区，张书记查看了小区绿化、社区托老站等情况，并指出，要注重道路绿化树种和苗圃选择，有效提升道路绿化水平和整体绿化效果。

在许昌市内衣厂，张书记详细了解了厂房出租、商户入驻等情况，指出，要在厂院改造基础上，提升业态档次，打造旅游景点。

在随后召开的座谈会上，张书记听取了“四改一增”近期工作进展情况汇报，并对当前工作进展情况给予充分肯定。他指出，“四改一增”工作启动以来，在各相关单位的共同努力下，起步快，效果好，成效明显，取得了阶段性成果，得到了市委、市政府的充分肯定和认可。

就下一步工作，张书记指出，一要提升站位。“四改一增”工作是百城建设提质、创建人居环境奖的重要组成部分，各相关单位要将“四改一增”工作当作政治任务，把“四改一增”工作与提升城市品位、弥补民生短板、服务群众相结合，抓好落实。二要明确任务。对于“四改一增”工作进度、老庭院改造标准，相关单位要做到心中有数，建立工作台账，细化工作任务，理性开展工作。三要完善机制。物业管理是老旧小区改造的重点问题，要结合小区实际，区分小区物业功能设置，探索小区物业管理的不同模式，建立老旧小区长效管理机制。四要保证质量。在老庭院改造过程中，要量力而行，在追求品位的同时，保证工程质量，确保“四改一增”工作出水平、出效果。五要做好结合。要把“四改一增”工作同社会治理、社区建设、网格管理、维护社会稳定等工作相结合，确保各项工作落到实处。六要加强对接。要加强与市“四改一增”工作指挥部、市直相关部门对接，争取上级政策支持。对老厂院、老市场改造，要坚持因地制宜，一厂一策。