审计局推进审计规范化建设

    今年以来，县审计局积极创新工作思路，不断强化工作力度，提升了审计业务管理的规范化水平。

    明确职责分工，层层压实责任。在审计职责方面，推行分级质量控制制度，由审计组组长负责组织实施现场审计，对审计实施方案、审计报告的质量负责；由审计组成员按照审计实施方案确定的审计事项、分工和进度实施审计，对审计工作底稿、审计证据的质量负责；由审理部门对审计组提交的审计实施方案及以审计实施方案为基础反映审计项目过程和结果的相关资料进行审核，对出具审理意见的恰当性负责；由分管局长、局长对审计全过程质量负责。

    加强过程管理，规范项目实施。注重审计计划管理，在综合考虑上级审计机关安排项目、年度轮审项目、党委政府交办项目、组织部门委托项目和社会群众关注项目等情况的基础上，科学编制年度审计项目计划，力求实现“有深度、有重点、有步骤、有成效”的审计监督全覆盖。

    创新方式方法，促进提质增效。在审计组织方式上，对列入年度计划的被审计单位积极采取“1+N”审计模式，统筹做好预算执行审计、经济责任审计、专项审计等多类型审计项目，实现审计资源与审计成果的综合利用。

    督察抓好整改，提升审计实效。把审计整改与项目计划完成、审计查处问题放在同等重要的位置来进行督促和落实，确保审计整改落实到位。实施台账管理，建立“审计整改落实情况台账”，实时掌握被审计单位整改落实情况，对整改到位的部门单位实行销号式动态管理。

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