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马浩带队观摩重点项目建设

[摘要]10月22日,区领导马浩、李亚强、师小宏、沈春光及尚集产业集聚区管委会主任杨增君带领区发改、工信、住建、国土、规划等部门主要负责人,集中观摩中兴智汇电子信息、国家检验检测认证公共服务平台示范区、阿里巴巴许昌仓、华清包装等12个重点项目建设情况。...

    10月22日,区领导马浩、李亚强、师小宏、沈春光及尚集产业集聚区管委会主任杨增君带领区发改、工信、住建、国土、规划等部门主要负责人,集中观摩中兴智汇电子信息、国家检验检测认证公共服务平台示范区、阿里巴巴许昌仓、华清包装等12个重点项目建设情况。

    每到一处,代区长马浩一行看项目,察实情,听汇报,作点评,定目标,明责任,全力抓项目提升,督项目进度,促项目达效。

    就如何抓好我区2018年省、市拟观摩项目建设,马浩强调,方案要再优化。把本次观摩的12个重点项目和瑞贝卡耐高温纤维发丝项目纳入2018年省、市拟观摩项目方案,方案要再细化、再具体,要有明确的责任人、详细的时间节点等内容,同时要把“倒排工期、挂图作战”纳入方案,抓好落实。区处级领导干部要按照目前的分工,兼顾项目实施、人员组织等工作。区政府分管领导和产业聚集区领导要牵头,组建专门班子,确保每一个拟观摩项目由专班专人负责推进;重点要突出。对看得见、摸得着的现有项目要作为重点打造对象,紧抓不放。企业要认真落实区委、区政府的要求,切实负起责任,扎实推进项目,确保步调一致。专班成员要驻守项目一线,帮助企业解决项目推进中遇到的具体问题,对不能解决的问题要随时汇报,提交区政府会商解决;谋划要扩展。谋划要立足高大上,提升品位,提高标准;机制要灵活。要抓紧出台我区参加观摩项目的奖励政策,切实发挥政策的激励作用。要尽快建立项目推进的责任体系和每周集中观摩、会商解决问题等工作机制。要切实发挥大项目办的作用,抽调高水平的干部到项目一线工作。督查部门要每周开展一次督查,督促项目加快推进,确保我区在2018年省、市项目观摩中取得好成绩。


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