发布时间:2018-06-25 19:23 我要投稿
一是健全组织机构。成立以乡政府主要领导、分管负责人为正、副组长,乡财政所和项目实施村负责人及群众代表为成员的“一事一议”督查组,重点检查“一事一议”开工程序的合理、合法、合规性。
二是严把项目招标关。针对各工程的实际特点,根据项目预算认真编制招标文件组织公开招标,从材料选用、施工程序、奖罚标准、变更条件等诸多环节严格要求,从源头规范工程质量管理。
三是加强资金管理。将“一事一议”项目资金实行专户管理,建立健全相关配套管理制度,确保财政奖补资金安全有效运行,确保工程顺利实施。
四是强化工程监督。项目建设村从群众中经过举荐,选出3—5名群众信得过、德高望重、没有私心的党员群众代表组成工程质量检查小组,对工程进行全天候跟踪检查,为“一事一议”民生工程把好质量关,力争每一件“一事一议”项目都成为质量过硬的“精品”工程。目前,全乡上报2018年“一事一议”项目3个,涉及农村道路修建、路灯安装,收益群众3000余人。
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