禹州市农信联社成功举办客户经理持证上岗考试

为深入贯彻落实省联社“4+4”工作总要求，全面推进信贷经营机制转换，按照省联社信贷质量提升工程要求，近日，禹州联社组织客户经理持证上岗考试，全辖327人参加了考试，为信贷队伍建设奠定人才基础。省联社、许昌市办分别派人巡视督导。

转观念激发热情。今年以来，禹州联社认真深化学习省联社和许昌市办一系列会议精神，以改革为中心，抓好组织资金和不良控制两个重点，扎实开展不良贷款清收“两大行动”，通过出台《薪酬管理办法》、《经营管理考核办法》等制度、召开全面转换经营机制工作会议、组织开展大讨论等一系列措施，逐步建立完善目标经营管理机制、目标计划激励机制和客户经理等级管理机制等“八大机制”，科学测算岗位价值并且依照岗位价值来确定岗位之间的薪酬差异，打破之前干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的粗放考评机制，细化考核指标，实行“基本工资保吃饭，绩效工资靠实干”的精细化考评机制，设定三年规划目标，描绘出禹州联社发展新前景新蓝图，全员思想观念发生了根本性转变。思想支配行动，此次报名考试的共计327人，占全员人数的65%，除全辖信贷岗位中高管和员工167人外，还有其他岗位青年员工160人主动报名积极参与，充分激发全员从事信贷岗位工作热情，调动全员工作积极性。

“严”字当头求实效。为确保此次考试取得实效，禹州联社进行了周密组织，严密筹备，成立了考务工作领导小组，制定了方案。严肃考试纪律，试题、考务均由第三方负责，邀请省联社、许昌市农信办全程监督，每个考场设内外部4名监考人员，统一封存通讯设备，联社班子成员不间断进行巡视，确保考试不流于形式，不走过场，特别是抓住信用社主任这个“关键少数”，要求基层社主任全部参加考试，检验其知识掌握水平，从而进一步增强其危机意识和学习紧迫感，时刻保持学习进取的高压态势，起到以点带面的辐射作用，引领全辖员工掀起主动学习、钻研业务的热潮。

整合队伍促转型。信贷是农信社的生命和形象，管好信贷是农信社的责任和使命。此次试题以应知应会信贷知识和省联社新政策新制度为主，考试成绩将以社（部）为单位进行排名，并作为客户经理等级评定的重要依据。下一步，禹州联社将以此次考试为契机，出台《客户经理等级评定办法》，重整信贷队伍，对不适合从事信贷岗位的人员进行合理分流，择优把懂业务、有朝气、有能力、素质高、品行优的员工充实到客户经理队伍中，打造“网上乡下”信贷模式，做活网上，做足乡下，实现信贷网上申请、网上审查、网上审批，最大限度的满足乡下农村、农民、小微企业的信贷资金需求，为下步打造全新信贷模式奠定人才基础。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃。此次考试在全辖传递了“干一行、爱一行、钻一行”的学习理念，营造了“不上则下、不进则退”的工作氛围。通过此次考试，检验信贷队伍水平，增强队伍自身危机感、紧迫感；通过此次检验，发现队伍不足，不断强化学习，努力打造学习型团队；通过客户经理持证上岗考试，发现遴选人才，打造禹州全新管贷模式，推动信贷质量提升工程扎实开展，加快经营机制全面转换。

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