禹州市农信联社全面完成2017年度柜员等级评定工作

按照省联社关于开展柜员等级管理的精神，禹州联社于4月份启动了全辖柜员等级评定工作。经过技能和理论知识测试以及综合考核，按照参评人数比重最终评定出见习柜员25人，一星级柜员99人，二星级柜员99人，三星级柜员25人。2017年度柜员等级评定工作的全面完成，标志着该联社经营机制转换迈出了坚实步伐。

高度重视。今年3月，该社全面转换经营机制工作会议明确提出“八大机制”建设，把建立柜员等级管理机制作为经营机制转换的一项重点工作，成立了由主要领导挂帅的领导组织，多次召开班子会议专题研究和安排柜员等级评定工作。在认真学习《河南省农村信用社柜员等级管理暂行办法（征求意见稿）》的基础上，研究制定《柜员等级管理办法》、《柜员等级评定工作实施方案》、《薪酬管理办法》等一系列制度和配套制度，多次召开会议对制度进行讨论和修订。

严字当头。此次柜员等级评定分为理论知识和业务技能两项测试，结合业务量、工作质量、工作业绩、服务质量等因素进行综合评定。为确保考评公平、公开、公正，联社对考评工作进行了精心安排。业务技能测试：全程录像，裁判与应试柜员一对一进行考核，成绩由主裁判、裁判及参评柜员三方共同现场签字确认；理论知识测试：采取上机考试方式，考题随机抽取，由联社部门负责人负责监考，联社领导班子全程巡视；综合考核结果及考评依据在全辖公示，接受监督。

务求实效。自推行柜员等级管理机制以来，该社在员工中形成了查不足、补短板、争优秀、创先进的良好氛围，激发了员工学习业务知识、提高业务操作技能的热情，各信用社利用晚上时间积极组织员工学业务、练技能，定期进行业务技能练兵，坚持将业务学习与岗位练兵相结合，切磋技艺，形成了“比学赶帮超”的良好氛围，有效提高了柜员业务知识和操作技能水平，真正通过考评工作拉开了差距、评出了压力、激发了动力。

开展柜员等级评定，是全面贯彻省联社“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”总体要求的具体举措，彻底打破了干与不干一个样、干好干坏一个样的“大锅饭”旧习，激发了柜员队伍活力，激活了干事创业的动能，营造了查不足、补短板、争优秀、创先进的良好氛围，禹州联社全员上下必将以此次等级评定为契机，进一步练内功、树形象，全面提升服务质量，为农信社改革发展增资添彩。

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